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歌山六建召开工程实际成本管理宣贯会
2019-08-16  作者:

8月15日下午,歌山六建召开工程实际成本管理宣贯会。歌山建设集团财务会计部副总经理、项目实际成本管理宣贯小组组长方木兴,组员宣琪、刘美娜到会讲解和指导。六建总经理叶世洪,财务会计处和成本管控处全体员工及下属项目部项目经理、财务人员、材料员、信息化员等参加会议。

会议首先对集团集采工作要求进行了进一步的强调和明确。

随后,方木兴副总经理对项目实际成本管理进行了宣贯,介绍了项目总计划成本、期间计划成本和实际成本的涵义及区别,对相关岗位人员职责进行了明确,就工程主材、零星材料、租赁费、分包工程等七项类别归集管理要求进行了讲解,并从及时性、完整性、真实性三个方面对项目实际成本管理提出总体要求。

会议还就日常实际工作中遇到的材料付款、合同签订、供应商选取等问题进行了激烈的反馈和讨论。(歌山六建 白蕾)

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