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歌山六建召开2019年中工作会议
2019-07-11  作者:

7月10日上午,歌山六建总经理叶世洪在区域公司会议室主持召开2019年中工作会议。歌山建设集团副总裁王大方、市场经营部总经理杨立群、歌山控股集团企业运营发展部何帅到会指导。六建副处级以上人员、项目经理等参加会议。

会议开始,六建工程管理处和工程技术处分别通报了六建第二季度工程质安综合检查和技术应用情况,并提出了改进要求,部署了下半年重点工作。各在建项目经理就目前工作中遇到的合同签订和供应商付款等问题进行了探谈和意见反馈。

杨立群总经理在会上宣贯了建筑业经营新模式,鼓励各项目经理抓住合适机会转变经营思路,顺应经济新形势。

王大方副总裁认真聆听并询问了项目经理的反馈意见。他肯定了六建上半年在业务承接、大客户和新业务类型开拓等方面的成绩,也提出了六建目前在建安产值、人证合一和危大工程专家论证手续等方面的不足。王大方副总裁就下半年工作向六建提出了几点要求:一是要严格履行合同要求;二是重视工程工期问题,及时办理工期延误手续;三是要保证安全生产,重视当地扬尘管控;四是要做好对项目的监管和服务工作。

会议最后,叶世洪总经理从自身的工程经验出发,结合公司的政策要求,向与会人员提出了几点建议和要求:一是要确保工程质量合格,一切的权益争取以合格产品为前提。二是工程施工过程中要及时留存工期延误资料,尤其是扬尘管控文件,扬尘办要求停工信息等。三是要及时上报施工签证资料,作好签收记录。四是项目经营责任人是成本管控第一责任人,要加强项目成本管控。五是要加强项目技术负责人图纸会审能力,多制造机会与公司交流沟通。六是注重工程阶段性管理,加强结算争议问题解决力度。七是加强分包工程管理,防范分包工程风险。(歌山六建 白蕾)

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