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歌山六建召开第三季度工程管理会议暨《赋能行动》领导力沙盘培训
2018-10-22  作者:

10月13日,歌山六建第三季度工程管理会议暨《赋能行动》领导力沙盘培训在郑州圆满召开。歌山建设集团副总裁王大方到会指导,歌山六建机关中层以上管理人员及下属项目部经营责任人、生产经理、技术负责人等共33人参加会议。

为提升核心团队领导力,强化中层队伍,赋能企业发展,践行集团“务实尚德、共同成长”的人才理念,10月13日上午,歌山六建邀请曼德沙盘事业部高级讲师为全体参会人员带来了一次卓越领导力五项修炼沙盘模拟课程。通过沙盘模拟,让大家在沙盘中学领导,在变革中做领导;通过管理实践的案例,让大家思考和领悟如何构建自己的领导力。

在下午的第三季度工程管理会议上,王大方副总裁作了重要讲话。他指出了六建在当前发展中存在业务类型单一、后备人员不足等制约企业进一步发展的不利因素,并对第四季度工作提出了几点工作要求:各项工作要紧紧围绕集团“六三规划”,继续抓好风控工作,做好年底项目资金筹划工作,力争超额完成年度任务目标。希望歌山六建继续奋力进取,努力成为标杆区域公司;拼搏有为,使歌山建设成为河南标杆企业。

会议最后,歌山六建技术管理处和法律事务处分别进行了《屋面细部做法》和《班组结算及劳务人员管理的法律风险分析》培训。(歌山六建  白蕾)

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