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歌山五建召开2019年第三季度工作会议
2019-11-05  作者:

10月31日下午,歌山五建在区域公司会议室召开2019年第三季度工作会议。歌山控股集团企业运营发展部总经理徐仙元、综合管理专员缪煜锭到会指导。歌山五建总经理王旭岗、主任工程师陈靖、工程管理处和工程技术处全体员工,各项目现场负责人、质量安全主管参加会议。工程管理处处长王联君主持会议。

全体人员高唱司歌《歌山人的情怀》为歌山五建第三季度工作会议拉开序幕。

会议首先对《关于进一步加强大型机械设备管理的通知》(歌建发[2019]7号)、《关于成立农民工工资工作领导小组的通知》(歌建发[2019]33号)、《中华人民共和国住房和城乡建设部第37号令》、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(建办质[2018]31号)等文件进行了宣贯。

随后,王联君处长对第三季度工程检查情况进行了通报,对存在问题进行系统讲解,并就相关文件落实工作作出要求。陈靖主任针对塔吊坍塌案例进行了介绍分析,重点突出危大工程交底记录的重要性,并要求各主管人员对项目进行严格把控。工程技术处徐向群浅析了如何控制楼板厚度,针对楼板厚度存在偏差的问题提出相应解决措施。

王旭岗总经理在会上强调了安全管理的重要性。他指出,业务工程质量和安全要严格把控。确保专家论证对危大工程来说很重要,包括深基坑、脚手架等,认证后要向项目相关人员交底,要切实落实到项目部,安全防护一定要做到位,避免事故的发生。要结合五建的特点,抓好管理,提升品质,锻炼基层员工的能力,共同把五建发展的更好。

徐仙元总经理向五建全体成员转达了何向全董事长的亲切问候,并围绕集团工作部署,对后续经营生产工作提出了5方面工作要求:一是围绕“稳经营”,进一步提高经营工作的质地。二是围绕“长发展”,持续加强安全生产要素基本功。三是围绕“增效益”,加快、加强工程项目结算力度和款项回收。四是围绕“提双效”,抓年度重点工作推进的回头看。五是体现“阳光面”,践行“阳光歌山”企业文化。(歌山五建  闫姗)

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